中信出版集团总编辑：将“双效”融入顶层设计
2008年，中信出版社改制为中信出版股份有限公司，2013年9月改为中信出版集团。多年来中信出版集团逐步形成了自己的核心竞争优势，可以概括为三个方面。
一是优质版权资源。中信出版集团有一支专业、高效的版权人才队伍，常年与国际一流版权机构保持紧密合作，每年引进国外优质选题400余种。二是较强的选题策划及创意能力。中信出版集团内部搭建出版人平台，现有21个独立出版机构在平台上运行，每个出版机构都有独特的选题策划方向和产品设计体系。三是中信出版集团有独立的营销中心、创意工场，有以中信出版集团官方微信公众号为核心，包括“大布阅读”、有样APP在内的微信矩阵，有中国最大的机场文化连锁书店品牌——中信书店，遍布19个城市机场，有100余家门店，辐射约2.3亿人次，每年策划举办各类营销活动近300场。
多年来，中信出版集团立足上述三个方面优势资源进行有机链接，形成合力。具体做法为：
认真研究国内外发展形势和市场趋势，敏锐感觉并发掘有价值的选题。比如2015年3月初，李克强总理在全国两会上号召“大众创业、万众创新”，“创业”成为最为时髦的话题，无数出版社纷纷去找与“创业”“创新”相关的选题。而中信出版集团在最近两年的媒体“高频词”中早早发现了“创业”这个话题，2013年10月前，集团已经签下了一系列有关“创业”的外版书，统一冠名“奇点系列”，包括《从0到1：开启商业与未来的秘密》《支付战争》等。
邀请最好的专家型译者。中信出版集团的外版书选题较多，挑选译者至关重要。比如《21世纪资本论》属于学术性很强的著作，中信出版集团在筛选译者的过程中，首先找到了国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松。后又吸收几个优秀的年轻译者加入翻译团队，保证翻译质量和速度。译稿出来后，还编印了几千本审读本送到相关部门和经济圈内学者，让专家、学者提出修改意见，汇总之后做最后一次译校。
组建最精干的项目组。中信出版集团内部以项目制运作选题，一般的选题由策划编辑、责任编辑、营销编辑、责任印制等3~4人组成项目组来完成，遇到时间紧、任务重的项目，就需要组建大项目组，有的组人数超过30人。
制定最合适的营销方案。如《21世纪资本论》关注“不平等”问题，作者对资本主义的反思，契合全球金融危机之后的社会思想潮流，也有机缘成为中国社会关注的热点。中信对这本书的营销方案就是：不管高低、无论上下、不分左右，让每个读者感到图书的热度，参与到“如何分配才是公平”的话题讨论中来。具体的做法是：抛出话题，引爆热度。
线上线下宣传互动。在新媒体时代，要想获取足够的关注，首先要在互联网上抛出话题，随之发动传统媒体深度挖掘。中信出版集团邀请《21世纪资本论》作者皮凯蒂到中国，参加了2014年中信书院年度论坛、复旦大学的论坛等活动。每一场论坛的主题都结合了《21世纪资本论》的观点和中国当下的经济形势，并通过线上线下的宣传互动，使得皮凯蒂和他的作品在中国引起很大的反响。
在今后的工作中，中信出版集团将贯彻落实中办、国办下发的《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》，紧紧围绕中央“四个全面”战略布局，遵循社会主义市场经济规律，遵循精神文明建设要求，遵循文化产品生产传播规律，坚持以社会主义核心价值观为引领，切实把社会效益和经济效益相统一的要求体现在企业价值观和顶层设计之中，创新内部管理机制，致力于以优质内容和创意吸引客户，力争成为中国具有一定规模和影响力的综合文化服务提供商。
（作者系中信出版集团总编辑）
作者：洪勇刚 来源：中国新闻出版广电报 发布时间：2015年11月3日
